劉潤老師分享過一個故事。

他在微軟上班的時候，公司提供午餐和晚餐。

因為晚上加班的人少，所以做午餐的供應商利潤更高。

但是有一個問題，午餐做得非常糟糕。

試想一下，如果是你，你要怎麼處理？每日監督？還是要求他們更換菜譜？

但微軟卻制定了一個制度：

①選2家供應商，分別供應午飯和晚飯；

②每3個月做滿意度調查，看哪家的提供的飯菜更受歡迎？

③如果喜歡晚飯的多，午飯、晚飯供應商交換；

④午餐如果連續6個月都勝出的話，就更換晚飯供應商。

制度開始實施后，那些表示「已經做得很好」「更換成本太高」的供應商馬上提供了比原來好得多的服務。

電影《教父》中有這樣一句話：「在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，注定是截然不同的命運。」

思維方式，決定人生方向。

決定人與人之間差距的，是不同的思維。

真正的高手，都擁有這3種思維模式。

灰度思維，

世界并不總是非黑即白的狀態

知乎上有人問：「看起來成熟的人和真正成熟的人，有什麼區別？」

其中一個高贊回答是這樣的：

「看似成熟的人對世界有一套非常清晰和穩定的價值觀念，喜歡對事情下‘終極式’的判斷，凡事都要分出黑白。

而那些真正成熟的人知道生活是不確定的，能根據不同的場合進行靈活地權衡與判斷。」

明代有位商人叫沈萬三，無疑是個懂得權衡和判斷的人。

沈萬三茶葉生意做得很好，商道順暢，靠著茶葉生意，一點點發家致富。

對此，一些購貨商非常眼紅，在一次跟隨商隊購買茶葉時，這些購貨商聯合起來壟斷貨源，不把茶葉賣給他。

買不到茶葉的沈萬三很是著急，但他自知斗不過，若做出極端之舉，最后慘的還是自己。

最后，他不再在茶葉上下功夫，而是將目光放在了裝茶葉的竹筐上。

于是，他將附近城鎮所有的竹筐全部收購。

這些商戶們需要用竹筐時，發現所有的竹筐全都在沈萬三那里。

于是商戶們不得不以高出三倍的價格，去沈萬三那兒買竹筐。

靠著倒賣竹筐，沈萬三狠狠地賺了一筆。

厲害的人，從來不會只有絕對的A選項和B選項，一定會有第三個解決方案，甚至更多。

不把事情絕對化，才能有更大的視野，看見更多的可能性。

漢武帝時期，有一件讓武帝很頭疼的事情，諸侯勢力逐漸龐大，不服調遣。

如果派兵攻打，則會兩敗俱傷，放任不管，則會架空王權。

兩難之際，主父偃給武帝獻上了推恩令的計劃，令各諸侯王不僅只對嫡長子分封，同時也要對次子，庶子也要分封，只要是子嗣都得給封地。

這樣既為皇帝保住了兵力，掌控了王權，又削弱了諸侯的實力。

任正非曾說：「一個清晰方向，是在混沌中產生的，是從灰度中脫穎而出，方向是隨時間與空間而變的，它常常又會變得不清晰。并不是非黑即白、非此即彼。」

這個世界上的事情，并不都是二元對立。

我們生存的真實世界本就復雜，除了黑和白，大多時候，更接近于中間的灰色地帶。

正所謂，虛則實之，實則需之。

能以圓通、混沌的心態看事情，是一種高級的智慧。

一個真正厲害的人，不會用非黑即白的視角禁錮自己，而是站在更高的認知維度，辯證地認識這個世界的全貌。

極簡思維，簡單簡單再簡單

查理芒格有一個最簡原則，指的是不去研究深奧的復雜的，而是活學活用最簡單的。

愛迪生顯然是這方面的專家。

愛迪生年輕時，別人認為他缺乏科學知識，都不怎麼看得起他。

有著高等學府學歷的阿普拉，根本瞧不起賣報出身的愛迪生，兩人在一起工作，阿普拉在愛迪生面前炫耀知識成了家常便飯。

愛迪生希望阿普拉可以謙虛一點，也希望他能夠端正看待科學的態度，就給阿普拉出了個難題——計算一個燈泡的體積。

從數學角度來看，只有像長方形、正方形、錐形等規則物體及它們的組合體，能夠很快地計算出來體積。

有些物體體積要經過特別復雜的過程才能計算出來，有的不規則物體的體積，數學上是無法計算的。

阿普拉仔細觀察了燈泡形狀，是梨形的，心想：「雖然有難度，但也不可能難住我。」

他認認真真地用尺子測量燈泡，量了又量，畫出了燈泡樣式的草圖，還列出了密密麻麻的計算公式，絞盡腦汁，阿普辣的臉上都滲出了細細的汗珠。

整整兩小時過去，奧普拉絲毫沒有要計算出來的樣子。

愛迪生看不下去了，直接拿過阿普拉手邊的燈泡，往里面裝滿水，然后將水咕嚕咕嚕地倒入量筒中，指著量杯度數對阿普拉說：「看，體積就是這麼多。

」

阿普拉恍然大悟，他知道愛迪生的方法是簡單而正確的。

卡奧姆剃刀定律說：「如無必要，勿增實體。」

刪繁就簡，真正厲害的人，只會把精力放在最重要的事情上。

喬布斯曾用這樣的方式，挽救了危在旦夕的蘋果公司。

1983年，由于喬布斯的經營理念與其他人不同，他被迫離開蘋果公司。

喬布斯離開不久，公司就一直走下坡路，直到1997年，公司已經虧損了10.4億美元。

面對眼前的現狀，公司不得不低頭把喬布斯請回來。

喬布斯回到蘋果公司之后，直接砍掉了公司70%的項目。

當時的管理層非常不滿意喬布斯的做法。

但就在這些項目停掉之后，公司股價漲幅33%，市值也增加了8.3億美元，蘋果得以起死回生。

設計蘋果系列產品時，喬布斯奉行極致簡約的思想，力求做到真正的簡單。

于是，極簡iPhone4，開創了全球智慧型手機時代。

真正的高手，善于抽絲剝繭，讓事情簡到極致。

人生，就是一個不斷做減法的過程，將不重要的剔除掉，就是精華。

這點精華，就是人生的精髓，專注在這點精髓上，才可成就人生大美。

王陽明說：「吾輩用功，只求日減，不求日增。」

成功的人，都很「簡單」，而這種極簡的思維，造就了不凡。

去自我中心化思維，

別把自己看得太重要

19世紀有一個著名畫家叫貝羅尼，有一段時間在瑞士度假，在這期間，他仍會背著畫夾到各處去寫生。

有一次，他正在畫畫，這時他遇到了三個英國女游客，這三個女游客在旁邊指著他的畫，不停地指指點點，一個說那里不對，一個說這里需要修改。

貝羅尼不語，只是淡淡地一點點修改，最后還跟她們表達感謝。

第二天，貝羅尼又在湖邊遇到了那三位英國女游客，三位女游客說她們聽說著名大畫家貝羅尼也在這里度假，問他是否知道他住在哪里，想去登門拜訪。

貝羅尼朝她們微微地鞠了一躬，然后回答道：「不敢當，我就是貝羅尼。」

真正謙虛的人，都不把自己太當回事兒。

當沒有把自己看得很重要時，便不會因一些事情苦惱，故而達到更高的人生境界。

有一年，一位新生到北京大學報到，人地生疏，拖著行李去辦理手續無疑是件很麻煩的事情。

正當他犯愁時，忽然看到一位穿著洗得褪色的中山裝的老人，他看老人戴著北大的紅校徽，便認定老人是學校的老校工。

這位同學便主動和老人打了招呼，請老人幫忙看行李。

老人也爽快地答應幫忙：「行，不過你要快點回來。」

于是，新生把行李托付給「老校工」，獨自去辦理手續去了。

復雜的程序走完后，忙過一切已經過了中午，新生這才想起扔在路邊托「老校工」照看的行李，便「馬不停蹄」地飛奔向他放行李的地方。

待他趕到時，那位「老校工」站在烈日下，手捧書本，守護著自己的行李。

新生非常慶幸自己居然能遇到這麼好的人，十分感謝「老校工」。

次日，開學典禮上，那位新生發現「老校工」居然也端坐在主席台上。

新生便找人問了問，結果大吃一驚，原來幫他看管行李的「老校工」，就是大名鼎鼎的北京大學副校長、著名學者季羨林。

《菜根譚》中有這樣一句話：「地低成海，人低成王；圣者無名，大者無形。」

意思是，地不畏其低，方能聚水成海，人不畏其低，方能孚眾成王。

越是厲害的人，越不會端著自己。

水滿則溢，一個人若是高高在上，注定只會止步不前。

弱者自居，眼界狹隘；智者兼容，心胸寬廣。

去自我中心化，不把自己看得太重要，才是一種處世的大格局。

一次采訪中，記者問稻盛和夫：「一個人成功的關鍵是什麼？」

稻盛和夫回答說：「思維方式。」

正所謂，學歷是銅牌，能力是銀牌，人脈是金牌，思維是王牌。

你用什麼樣的思維模式，就是什麼樣的命。

人的思維就像一堵墻，墻的另一面，是更大的世界。

愿我們能拆掉思維里的墻，一起看見更大的世界。