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讀《資治通鑒》悟職場:比做事更重要,是學會做人
2023/05/05

每天為你深度解讀《資治通鑒》

《資治通鑒》第四十四卷,漢紀三十六

漢光武帝建武二十四年(戊申,公元48年)

【原文】

秋七月,武陵蠻寇臨沅;遣謁者李嵩、中山太守馬成討之,不克。

馬援請行,帝愍其老,未許,援曰:「臣尚能被甲上馬。」

帝令試之。

援據鞍顧眄,以示可用,帝笑曰:「矍鑠哉是翁!」

送遣援率中郎將馬武、耿舒等將四萬余人征五溪。

援謂友人杜愔曰:

「吾受厚恩,年迫日索,常恐不得ㄙˇ國事;今獲所愿,甘心瞑目,但畏長者家兒或在左右,或與從事,殊難得調,介介獨惡是耳!」

【譯文】

秋季,七月,武陵蠻人攻打臨沅。

東漢朝廷派謁者李嵩、中山太守馬成討伐,未能取勝。

馬援請求出征,光武帝憐他年邁,不肯應允。

馬援說:「我還能夠身穿盔甲,上馬馳騁。」

光武帝命他一試身手。馬援跨在鞍上,轉身回視,以示仍可征戰。

光武帝笑道:「好一位精神矍鑠的老翁啊!」

于是派馬援帶領中郎將馬武、耿舒等率四萬余眾進軍五溪。

馬援對友人杜愔說: 「我受皇恩深重。但年事已高,去日無多,總是擔心不能為國而ㄙˇ。今日得遂所愿,我心甘情愿,ㄙˇ也瞑目。只是顧慮那些權貴子弟,他們或者近在左右,或者隨從辦事,很難調動,我唯獨有此心病!」

【解析】

馬援出征,臨行前對好友一番話,道盡做事者的艱難。

所謂艱難的地方, 并不是事情本身又多難,而是難在人際關系的調和。

如果馬援是一個小角色緩則罷了,沒這麼多倒灶的事情, 關鍵是馬援乃至一軍主將所涉及的事情之大,這事就不好說了。

還記不記得之前文章提到的。

如果你想要提拔一個人,必須要有借口,一個容易成功的項目,就是極好的鍍金渠道。

如果你想升職, 進入一個好項目,只要你不是太拉胯,都能混到個不錯的位置。

項目本身就是利益分配的表現,所以馬援出征自然是引來各方覬覦,塞自己人進去,希望通過這次出征人,讓自己兒郎能有功績。

從劉秀角度講,天下太平之后,為了讓軍隊方面人才梯隊銜接上,也會選擇一些俊才下到軍隊鍛煉培養。

所以,且看上面材料,提到的就馬武、耿舒,實際上還有劉匡、孫永等人。

從馬援的角度來說,問題又不一樣了。

他作為一軍主將,要對全軍負責,必須打勝仗且盡可能減少傷亡。

因此必須全軍上下一心聽他的號令,如果這些權貴子弟聽命了緩則罷了,不聽馬援也不好處置,就弄得軍隊烏煙瘴氣。

最關鍵,這些人還能上達天聽,無形中給馬援也束縛住了。

這就是馬援憂慮的地方之一。

還記不記得之前的文章提過的, 必須要和領導身邊的人搞好關系?

目的并不是為你說好話,而是有三重好處。

其一,及時的信息,避免在政治上犯錯。

其二,關鍵時刻的搭把手,尤其是在別人說你壞話的時候,有人能夠幫你說句中肯的。

其三,避免這些人說你的壞話。

現在,馬援也憂慮這事,很大程度就是那個梁松,他就在漢光武帝劉秀身邊。

之前馬援生病,梁松探望,馬援不行禮,梁松沒面子。

再之前馬援出征匈奴,百官送行,馬援當著眾多人的面,告誡梁松要小心謹慎不犯錯。

梁松聽沒聽不知道, 但如此大庭廣眾之下說這話,讓人感覺很不舒服。

或許是馬援現在回味過來,也有可能是有人告訴馬援,梁松這小子憋著壞想報復馬援。

于是,就有了馬援的忌憚。

嚴格來說,梁松官職不大,但他的厲害在于他在劉秀身邊, 稍微對馬援的施加傷害說不定就難以估量。

尤其是馬援出征在外, 和劉秀之間存在極大的信息差,遇上梁松這樣的有心人,其操作空間更大。

所以,再看馬援說話的友人杜愔,他是謁者,尚算在劉秀身邊能搭得上話。

那麼馬援和他這樣一說,意思也明了了。

其一,希望通過杜愔之口把自己的話告訴劉秀,讓他知道自己難處。

其二,希望若真有人要搞自己的時候,杜愔能夠站出來幫忙說說話。

至于之后結局如何。

顯然, 馬援因為出征不利身ㄙˇ陣中,加上梁松誣告,導致蒙受冤屈。

【總結】

如果從材料表面上來說,其實很簡單, 和領導身邊的人搞好關系,不求幫你很多,不搞你就不錯了。

畢竟這些人貼近權力中心,有著無與倫比的信息、距離優勢,如果做不成朋友,哪怕不成為敵人都是不錯的。

但如果僅僅如此那就太簡單。

咱們換個角度來看上面材料。

馬援敗了,打仗輸了且不說,如果用斗爭的視角看,他也是輸家。

既然是輸家,那麼他輸在什麼地方?或者說他的對手贏在什麼地方?

個人認為有三個方面。

其一,摻沙子。

在馬援出征的隊伍中安插那些他管不動、不好管的人,困住他的手腳,給他使絆子,讓他沒有辦法做事。

摻沙子并不能扳倒一個人,但能夠提供針對他開火的彈藥。

其二,拉同盟。

從馬援這事上看不出來,但如果假設要對付馬援的不是梁松,而是其他人呢?

如果梁松就是個開炮的,則其中邏輯是,有人收買了梁松,利用梁松貼近劉秀的優勢來做文章。

其三,打要害。

從梁松角度來說,他靠近劉秀,后者心思多半也能猜到,尤其是厭惡喜好、心情愉悅。

于是但馬援出征之事的負面消息到來之后,梁松稍微壓一壓,等到劉秀心情不好的時候呈上,在劉秀隔空批評馬援之后,梁松結合劉秀狀態,整理語言「告黑狀」,你覺得成功率有多少?

所以,上面的材料,閑扯到現在,可以看的角度有很多。

從馬援的角度,無非就是搞好人際關系,不要得罪領導身邊的人。

從梁松的角度,無非如何扳倒對手,但這個策略普遍性又并不太高。

從做事者的角度,想要做好一件事,不單單是你埋頭干就行了。

你要把團隊內部人心給籠絡好,要把上級決策身邊有影響力的人給穩住不給你添亂子。

總而言之,一切的一切都是人的問題,把人搞定了,基本上事情也就搞定了。

而想要把一個人搞掉,同樣也是人的問題。

所以,既要琢磨事,把事情干漂亮,更要琢磨人,把人琢磨透!

——END——

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