容很簡單：

考慮到許寧期私庭糾紛，能響專案穩定性，建議暫作並評估供應商。

郵件最面還：

況由作商招商主管周愷反饋。

著個名字，沒話。

何成繼續：

「公司正式供應商評估結果。」

「部接受與專案無資訊，越過正常流程暫作。」

「們已經糾正。」

趙嵐問：

「所以專案？」

「恢復。」

剛鬆。

何成又拿份材料。

「過原作範圍需調。」

趙嵐皺眉。

「縮減？」

「相反。」

把檔案推過。

原計劃第階段，預算千百萬。

集團剛調計劃。未兩，全部納入統標準化係。

何成著。

「如果最終模型通過，們準備直接籤框架。」

趙嵐問：

「預算？」

「目預計千萬。」

議。

也沒到，千百萬暫，回變成千萬。

何成笑。

「許經理好像太興？」

「興。」

「麼沒反應？」

：

「怕們午又暫。」

愣，笑。

「次總部審批。」

「周愷。」

議結束，剛梯，趙嵐突然問：

「千萬。」

「嗯。」

「著什麼嗎？」

「獎點？」

兩秒。

「就點息？」

笑。

卻沒笑。

「專案簽，今總監指標直接完成。」

梯剛啟，周愷話。

接通。

第句話就：

「客戶總部？」

「公司正常溝通。」

「必鬧麼？」

「麼？」

「何總剛們函。」

音壓得很。

「個品牌續所供應商事務，允許參與。

」

笑。

「挺理。」

「許寧！」

「嗯。」

「們們商至？」

「。」

「現們懷疑利用作係處理私糾紛！」

糾正。

「懷疑。」

「確實。」

話裡幾秒。

突然：

「非得毀作？」

著句話，得熟。

「讓客戶暫們專案候，叫毀作？」

「樣！」

「裡樣？」

又話。

婚樣。

借款樣。

作也樣。

只損失落到，什麼都樣。

結束通話話。

次，輪到連續打個，個沒接。

8

千萬沒直接落袋。

何成們個，求把成完標準化係。

旗艦、標準、社群。

成本、材料、燈、、招牌、施全部模塊化。

成，籤框架。

成，原千百萬也評估。

趙嵐問：

「敢接嗎？」

「敢。」

「個。」

「夠。」

第，就現自己，負責施標準階設計師職。

第，成本組預算超標百分之。

第，旗艦方案被何成當打回。

評價只句。

「好，但沒法復製。」

回公司以，個項目組都蔫。

唐問：

「許姐，先把旗艦標準？」

盯著套方案。

旗艦套，標準套，社群套。

們直同件事。先最完，再往砍。

砍材料、砍面積、砍功能。所以每砍次，都像縮。

突然站起。

「全部。」

所。

「旗艦先。」

唐愣。

「什麼？」

「最。」

「社群？」

「對。」

把原圖全部翻過。

「先確定無論都必須保留什麼。」

收、餐、展示、等候，個核模組。

最只用個，標準增加模組，旗艦再疊加驗品牌展示。

套，套以斷組係統。

項目組。

第，們總部彙報。

兩個，何成沒打斷次。

最頁結束。

只問：

「如果，百呢？」

「用。」

「增加對應模組即。」

「換呢？」

「材料施標準以按區域供應鏈調。」

「型呢？」

「核模組變。」

何成點點。

然：

「預算也變。」

裡沉。

趙嵐已經問：

「裡問題？」

邊財務負責把份計劃推過。

集團剛通過輪擴張。

未兩，百零。

設計、標準化管理度迭代務。

總框架預算，千百萬。

趙嵐第次客戶面沒控制表。

「千百萬？」

何成點。

「按實際度結算。」

隨，向。

「但個條件。」

問：

「什麼？」

「專案負責換。」

趙嵐刻：

「換。」

。

面改。

「回職。」

9

訊息比先回公司。

剛辦公，項目組就始鼓掌。

唐喊得最。

「許總！」

把包放。

「同還沒簽。」

傳趙嵐音。

「但任命以先。」

把份檔案遞，代理事業部總監，框架協議正式簽署轉正。

辦公再次炸。

剛拿到任命，響，到賬萬。

周愷把借款還，分。

緊接著，訊息：

「還。」

「裝修款也以按律師方案處理。」

「見面。」

回個字：

「跟律師聯絡。」

話刻過。