辭職，從你的眼中來看，是一個什麼性質的事情呢？現在網上出現很多關於辭職的段子，比如「世界那麼大我想去看看」等。國內的多數辭職人員還都是自己到上級處遞交辭呈，可是在日本，90後之間卻悄然流行一種叫做「代理辭職」的服務。所謂的「代理辭職」，意思如同字面，就是「使用代理辭職」的方式，辭職人不用出面，交給「辭職公司」代理。方式的轉變，其實只是表像，而背後隱藏的原因，確實值得深思！

「代理辭職」的盛行

日本提供「代理辭職」服務的公司網站首頁有四個大英語字母-EXIT，根據這家公司的透露，現在每月會接到20~30歲人群大約300件以上的依賴。在該公司的網站上有類似於這樣的標語，「明日から會社に行かなくてもOK」（從明天不去公司也OK）「スピード退職」（閃電離職）等。

這家網站打出的口號有三個：

馬上能夠辭去工作，即日對應：根據客戶的時間，深夜或者休息日也可以對應； 無需（本人）向公司聯繫：由代理公司向本人所在的公司聯繫，物品通過郵寄； 下一步的安心支持：第二次依賴可以優惠；

很多人辭職，都不想再和上司說話，也不想去公司露臉，而這家公司就是抓住了這種「心理」。通過郵件或者社交媒體就可以與代理代理公司取得聯繫，甚至本人無需去代理公司就能夠辦理個人離職。費用在3萬日元~5萬日元，相對來說已經十分便宜了，這也是受到許多日本90後歡迎的原因吧。

娜娜醬一位朋友在日本開保育園，在今年的6月份收到來自代理辭職公司的聯絡，一位4月份剛入職的90後員工，以「疾病」為理由提出辭職。這位朋友吐槽到：突然接到沒有聽過的公司的聯絡，也沒有聽說過這個員工有什麼疾病，本人也沒有找我提過此事，毫無對話的可能，只能接受他的辭職。辦理離職，真的是到了「付錢請人辦」的程度嗎？聽到此處，我想很多人會有一種「這人估計缺乏社會一般常識」的想法。在這樣事件的背後，隱藏著日本年輕人價值觀的轉變以及對於勞動方式的不同理解。我認為，之所以會出現代理辭職，並且會有如此多的年輕人依賴這樣的公司，是因為上個世紀日本形成的「公司文化」

，已經不符合日本年輕一代人的價值觀，這種價值觀到底是好還是壞，不需要評價，日本的上個世紀的繁榮發展，就是最好的證明！

為何會「花錢辭職」？

如前文所講，日本年輕人價值觀已經與上世紀日本的「公司文化」格格不入。當然，日本「公司文化」也有其不好的一面，這些在當代日本年輕人眼中被放大。我認為日本人年輕人選擇「代理辭職」有下面兩個主要原因：

個人無法辭職

個人無法辭職的情況指的是個人「辭職難」，其實這樣的例子也屢見不鮮，當員工去辭職的時候，一些公司會以各種理由來阻礙員工的辭職，這也就導致許多人得了一種「不敢辭職的病」。

圖1：工作相關的電話諮詢數量

日本厚生勞動省，每年都會發佈前一年的勞動紛爭解決制度的施行情況報告，上圖是2019年6月份發佈的數據。從資料我們可以看出，在日本每年關於「工作」相關的電話諮詢數量都在100萬以上，其中民事個別勞動糾紛的諮詢達到了歷史新高，為26萬6535件 （上圖統計時，按照同樣的案件為1次進行統計的）。

圖2：勞動糾紛具體案件所占比例

從圖2，我們可以看出日本勞動糾紛的主要事項，所占比例較大的為：（上圖的統計按照聯繫次數進行的統計，一次案件會有多次聯絡，所以統計資料要多於圖1）

職場人際問題離職：25.6%； 自己原因離職：12.8%； 解雇離職：10.1%； 下調勞動條件離職：8.4%； 勸退離職（公司因為經營狀況不佳等原因，希望個別人主動離職等）：6.5%；

關於2~5還是可以理解，畢竟每個人與公司都有著不同的情況，還能夠存在溝通的手段與途徑。但是關於第1點原因，其實就十分的「微妙」，面臨著職場找茬的人，原本對於「職場」就有著一定的「恐懼心」。

圖3：離職原因10年推移

平成21年，也就是2009年。

21世紀初的日本經濟下滑十分的眼中，因此許多公司出現了「勸退離職」的情況。公司為了節約人力資源成本，勸退那些無法對公司產生利益的員工。因此在平成21年的時候，勸退離職比例很高。但是隨著時間的推移，我們可以發現，勸退離職的比例正在降低，反而「職場找茬」的現象越來越嚴重，這也就導致因為「職場找茬」而辭職的人猛增！受到職場同僚「找茬待遇」的人，原本內心對於「公司」「同事」「上司」就存在一種「畏懼」心理，面對這些人，難以說出自己的想法。

日本的企業文化

在工作上，認識了許多來自各行各業的日本人，在工作上，這些人普遍都有一個特點，那就是在一個家公司工作的時間超過你的想象。可能與我認識的日本人年齡也有關係，他們大多是40~60歲，都經歷過日本高速發展的時期，他們的思維依然保留著上個世紀日本企業的「慣性」，他們很多人在一家公司工作都超過20年，從交談中，大部分人願意在現在的企業中幹到退休。提到日本的企業文化，娜娜醬能夠想象到下麵的關鍵字：

年功序列、終身雇傭； 不跳槽； 有豐厚的退休金； 上司是絕對； 遵循以前的做法（或者有前例的做法）； 強制加班； 強制參加聚會； 沒有「帶薪休假」（不好提帶薪休假的公司氛圍）； 工作＞家庭＞休閒； 加班的人＝努力的人＝可以做一番事業的人；

當然不是所有日本企業都是這樣，上述這些只是我打過交道的日本企業文化的匯總。雖然現在一些日本企業改善很多，可是在大企業中依然保留著許多上個世紀的風氣，這樣的文化，就導致整體公司對待「辭職」人員是一個「冷漠」的態度，認為辭職的人都是「裏切り者」（背叛者）。辭職前與辭職後，公司對待這個人的態度會有180度的轉變。

日本90後三成會在三年內離職

圖4：大學畢業生3年後離職率

圖4是日本對於大學畢業生3年離職率的調查，分不同的行業進行的統計資料，由資料可以看出，平均離職率在30.1%，也就是說日本大學應屆畢業生大約有三分之一的人在3年內會離職。酒店餐飲服務業的離職率高達53.

2%，日本引領世界的研究技術行業，離職率也達到了33.7%。這種現象，在上個世紀的日本是無論如何也見不到的！所以，離職對於現在的日本年輕人，是一個很正常的「選項」。

日本某些90後認為，花費時間跟上司講「離職」，還不如將這些時間用在其他方面，不如花錢辭職來的「痛快」。究竟這種價值觀是正確還是錯誤？我不知道。日本人的責任心可是很強的，但是在現在的日本年輕人身上，似乎沒有看到這一點。

終身雇傭時代的「終結」

前文也說過，日本企業文化中，以「終身雇傭」為代表。任何一個國家都沒有施行所謂的「終身雇傭」，但是日本卻普及了。現在來看，或許有很多弊端，但是這種方式也確實促進了日本經濟的高速發展。現在日本年輕人對於「終身雇傭」已經無感，相反許多人認為：在工作上剝奪私人時間是最大的「不公平」。這種價值觀，與日本傳統的企業文化正相反！所以我也理解日本90後為何會選擇代理辭職，因為「省事省時」，能夠花費最短的時間辦成自己想要做的事情。

代理辭職，只是社會的一個表像而已，關於這個表像，需要深入思考的是：日本年輕人或者說新一代的年輕人的就業價值觀發生轉變時，已經入職的上一代如何接受。現在年輕人的就業價值觀發生了很大轉變，在以前或許有人會因為「理想」與一家公司共同成長，現在則簡單很多，那就是「錢」。錢給的不到位，說再多的理想，都是空談而已。

豐田是可以代表日本的品牌，其掌門人豐田章男在公開的場合就表示：這是一個難以維持終身雇傭的時代。其實這樣的發言，並不是一種壞事，也說明日本企業同樣在與時俱進。現如今，如果在一開始就告訴一個年輕人「你這一輩子都要在同一家公司工作」的話，我想不會有人願意接受這樣的條件的。現在的年輕人，更熱衷於「專案型」的工作。許多公司的模式大多都是「自上而下」型，但是現在年輕人更喜歡的是以目的來劃分的「平行型」公司。

價值觀的變化，必然會引起社會多方面的轉變，企業文化首當其衝，因為每個人都會參加工作。在時代變革的空檔期，才會出現類似於「代理辭職」服務的公司。其實就如同這家公司的代表詞語「EXIT」一樣，原本就是一個不必要的服務，早晚有一天會退出市場的。

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